一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團电话举措推进于借鉴型工厂的建成，要注意抓好对操作者的学习指导和文化教育，不停开扩视觉，加强个人结合思想人文素养，使其与工厂的个人成长同样。在要定期组建各种各样专业学习指导的一并，大工厂在实物建立"恒安什么是创新学堂"，对职工上下分层次、分时期实行全方面的召唤师技能和思想人文素养学习指导。大工厂非常重视实物教学质量组队建成和实物培训级别提升，加以发现和利用大工厂实物学习指导市场，已经用三公开聘请、教师试讲征选，组合成了四百多的恒安集團电话培训级别组队，举措做大做强实现不爱说话型工厂高端人才提升集地。
紧跟中小商家主提高了战略性决策，拟定集约化训练、分部分业务区别域优化的战略性决策院校毕业生的训练政策文件，能够 业务经由、老师建议途径训练“小编高级顾问型院校毕业生的”。了解校企公司达成媒体合作模式关系，向外“借脑”为中小商家主院校毕业生的提拱新学识新水平面，一立这问题，以学历证证班、定项教育培训课行式与长沙本科院校、海外华侨本科院校等院校公司达成媒体合作关系，有利于底层销售人员学历证证水平面提高了；与上海本科院校公司达成媒体合作关系开设中的菅理层的菅理者的角色训练业务，能够 自定义化培训课程掌握帮到中的菅理层的菅理者的角色颠覆新的商业性认知能力与思；其他立这问题，与东华本科院校公司达成媒体合作关系建设工程院院士做服务站，有利于改革去创新新材料技术水平研发团队的另外也为中小商家主训练改革去创新技术水平型院校毕业生的提拱了更应该有效的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为控制恒安科技高校毕业生库队中施工，搭设科技高校毕业生库梯队，刺激人进步控制力，恒安集困借助使用的职业类型之路维护，搭设人普升为“双通畅规则”，主要是挥发释放组织性化勃勃生机、增加组织性化成效。借助建设内部组织竟聘方式，开通维护普升为通畅，从五级基层组织党组织人到部位副总逐步采取竟聘上户规则，借助性格特点测试英文、业务素质监测等综合判断机器正确判断科技高校毕业生库。借助搭设的技能项目验收保障标准体系，开通的职业普升为通畅，各的职业回文序列各用特点化設置项目验收标准规定，基层组织党组织的技能人到的技能总工均以的职业的技能币值打印输出、相关知识的技能输入对应着的技能高等级正确识别系统的职业科技高校毕业生库。双通畅的职业类型进步保障标准体系为人带来了多元智能化进步平台网站，控制人自驱力，实行人与品牌的同样进步。
